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Theis Kaltwalzwerke: Innovation in der Stahlverarbeitung
In einem sich schnell verändernden Markt ist es entscheidend, an der Spitze der Innovation zu stehen. Theis Kaltwalzwerke, mit über 185 Jahren Erfahrung, hat sich einen Namen gemacht, indem es hochwertige Kaltwalzprodukte anbietet, die den Anforderungen der Automobil- und Energiebranche gerecht werden. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die jüngsten Entwicklungen und die Bedeutung der neuesten Akquisition durch die Waelzholz Group.
Das Thema kurz und kompakt
Die Akquisition von Theis Kaltwalzwerke durch die Waelzholz Gruppe stellt einen wichtigen strategischen Schritt dar, der es Waelzholz ermöglicht, seine Marktanteile in der Automobilindustrie und der Energieindustrie zu erweitern und damit die Gesamterträge erheblich zu steigern.
Durch die Kombination der Produktionskapazitäten von Waelzholz und Theis kann eine Effizienzsteigerung von bis zu 20% in der Herstellung erreicht werden, indem Produktionsprozesse harmonisiert und Engpässe vermieden werden.
Die strategische Partnerschaft eröffnet Zugang zu neuen Märkten und ermöglicht die Einführung innovativer Produkte, was zu einer erhöhten Marktpräsenz und Kundenzufriedenheit führen wird.
Erfahren Sie, wie die strategische Akquisition von Waelzholz Group und die jahrzehntelange Erfahrung von Theis Kaltwalzwerke einen neuen Standard in der Stahlverarbeitung setzen.
Überblick über die Akquisition von Theis Kaltwalzwerke
Die Akquisition von Theis Kaltwalzwerke durch die Waelzholz Gruppe stellt einen bedeutenden Schritt in der Stahlindustrie dar, insbesondere im Bereich des kaltgewalzten Stahls. Diese strategische Entscheidung zielt darauf ab, die Marktanteile zu erweitern und das Produktportfolio zu diversifizieren. Weitere Informationen finden Sie im Artikel zur Akquisition von Theis durch Waelzholz. Die Akquisition ist nicht nur ein finanzieller Schritt, sondern auch eine strategische Initiative, die darauf abzielt, die Innovationskraft und die Wettbewerbsfähigkeit beider Unternehmen zu stärken.
Die strategische Bedeutung dieser Akquisition liegt in der Erweiterung des Produktportfolios und der Marktanteile. Die Integration der beiden Unternehmen verspricht Synergien, die sowohl die Produktionskapazitäten als auch die Marktpräsenz stärken. Durch die Kombination der Ressourcen und Technologien beider Unternehmen wird eine neue Dimension der Effizienz und Produktivität erreicht, die es ermöglicht, den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Bedeutung der Akquisition für die Waelzholz Gruppe
Die Waelzholz Gruppe kann durch diese Akquisition ihre Position als Marktführer im Bereich kaltgewalzter Stahl weiter festigen. Die Akquisition ermöglicht den Zugang zu neuen Märkten, insbesondere in der Automobilindustrie und der Energieindustrie. Durch die Nutzung der bestehenden Infrastruktur von Theis wird eine schnellere Markteinführung neuer Produkte möglich. Diese strategische Entscheidung wird auch die Innovationsfähigkeit von Waelzholz stärken, indem sie Zugang zu neuen Technologien und Produktionsmethoden bietet.
Zusätzlich wird die Akquisition die Fähigkeit von Waelzholz verbessern, auf die spezifischen Bedürfnisse seiner Kunden einzugehen. Die Kombination der Expertise beider Unternehmen wird es ermöglichen, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die den Anforderungen der verschiedenen Industrien gerecht werden. Dies wird nicht nur die Kundenzufriedenheit erhöhen, sondern auch die langfristige Bindung an die Marke Waelzholz fördern.
Waelzholz: Marktführer im Bereich kaltgewalzter Stahl
Marktposition und Branchenfokus
Führungsposition im Bereich kaltgewalzter Stahl
Waelzholz ist ein globaler Marktführer mit über 185 Jahren Erfahrung in der Herstellung von kaltgewalztem Stahl. Die jährliche Produktionskapazität übersteigt 70.000 Tonnen, was die Dominanz im Markt unterstreicht. Die Produkte finden Anwendung in verschiedenen Industrien, insbesondere in der Automobilindustrie. Die Fähigkeit, sich an die sich ändernden Anforderungen des Marktes anzupassen, ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie von Waelzholz.
Die Innovationskraft von Waelzholz zeigt sich in der kontinuierlichen Entwicklung neuer Produkte und Technologien, die den neuesten Standards der Industrie entsprechen. Durch Investitionen in Forschung und Entwicklung wird sichergestellt, dass Waelzholz an der Spitze der technologischen Fortschritte bleibt und seinen Kunden stets die besten Lösungen anbieten kann.
Anwendungsbereiche in der Automobil- und Energieindustrie
Die Produkte von Waelzholz sind entscheidend für die Herstellung von Fahrzeugkomponenten und Energieanlagen. Die Anpassungsfähigkeit der Produkte an spezifische Kundenbedürfnisse ist ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil. Die Innovationskraft in der Produktentwicklung ermöglicht es, den Anforderungen der Energieindustrie gerecht zu werden. Waelzholz hat sich als zuverlässiger Partner für Unternehmen in diesen Sektoren etabliert, indem es qualitativ hochwertige Produkte und exzellenten Kundenservice bietet.
Darüber hinaus wird die Fähigkeit von Waelzholz, komplexe Projekte zu managen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, von vielen Kunden geschätzt. Dies hat zu einer starken Kundenbindung und einer hohen Wiederbeauftragungsrate geführt, was die Marktposition von Waelzholz weiter stärkt.
Globale Präsenz und Erfahrung
Anzahl der Standorte und Länder
Waelzholz betreibt neun Standorte in sechs Ländern, was eine umfassende globale Reichweite gewährleistet. Die internationale Präsenz ermöglicht es, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Die Diversifizierung der Standorte trägt zur Risikominderung bei. Diese globale Strategie ermöglicht es Waelzholz, seine Produkte effizient zu vertreiben und gleichzeitig die Bedürfnisse lokaler Märkte zu berücksichtigen.
Die Standorte sind strategisch in wichtigen Märkten positioniert, was eine optimale Logistik und einen schnellen Zugang zu den Kunden gewährleistet. Diese geografische Diversifizierung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Waelzholz und ermöglicht es dem Unternehmen, in verschiedenen Regionen der Welt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Historische Entwicklung und Meilensteine
Die Geschichte von Waelzholz ist geprägt von kontinuierlichem Wachstum und strategischen Akquisitionen. Weitere Details zu den Meilensteinen finden Sie im Update zur neuen Zusammensetzung des Waelzholz-Vorstands. Wichtige Meilensteine umfassen die Einführung neuer Technologien und die Expansion in neue Märkte. Die langjährige Erfahrung in der Branche ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Waelzholz hat sich durch seine Innovationskraft und seine Fähigkeit, sich an Marktveränderungen anzupassen, als führendes Unternehmen etabliert.
Die kontinuierliche Verbesserung der Produktionsprozesse und die Implementierung modernster Technologien haben es Waelzholz ermöglicht, seine Effizienz zu steigern und die Qualität seiner Produkte zu verbessern. Diese Fortschritte sind das Ergebnis einer klaren Vision und einer strategischen Planung, die auf langfristigen Erfolg ausgerichtet ist.
Friedr. Gustav Theis Kaltwalzwerke: Expertise und Marktstellung
Produktportfolio und technische Expertise
Arten von Stahlstreifen und Profilen
Theis Kaltwalzwerke bietet eine breite Palette von Produkten, darunter Carbonstreifen, legierte Streifen und edelstahlprofile. Die Spezialisierung auf hochwertige Produkte ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Anpassungsfähigkeit der Produkte an spezifische Kundenanforderungen ist ein Wettbewerbsvorteil. Diese Flexibilität ermöglicht es Theis, auf die spezifischen Bedürfnisse seiner Kunden einzugehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Die Produktpalette von Theis ist darauf ausgelegt, den höchsten Qualitätsstandards zu entsprechen und die Anforderungen der verschiedenen Industrien zu erfüllen. Durch den Einsatz modernster Technologien in der Produktion wird sichergestellt, dass die Produkte von Theis nicht nur leistungsfähig, sondern auch nachhaltig sind.
Herstellungsverfahren und Qualitätsstandards
Die Fertigung erfolgt nach höchsten Qualitätsstandards, um die Anforderungen der Industrie zu erfüllen. Die Implementierung modernster Technologien in den Produktionsprozess gewährleistet Effizienz und Qualität. Regelmäßige Qualitätskontrollen sind Teil des Produktionsprozesses, um die Standards aufrechtzuerhalten. Diese strengen Kontrollen sind entscheidend, um die Zuverlässigkeit und Langlebigkeit der Produkte zu gewährleisten.
Darüber hinaus investiert Theis kontinuierlich in die Schulung seiner Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie mit den neuesten Technologien und Verfahren vertraut sind. Dies trägt nicht nur zur Verbesserung der Produktqualität bei, sondern fördert auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung innerhalb des Unternehmens.
Marktstellung und Kundenbasis
Jährliches Verkaufsvolumen
Theis Kaltwalzwerke erzielt ein jährliches Verkaufsvolumen von über 70.000 Tonnen, was die Marktstellung unterstreicht. Die starke Kundenbasis umfasst Unternehmen aus der Automobilindustrie und dem Energiesektor. Die langfristigen Kundenbeziehungen sind ein Zeichen für die Zuverlässigkeit und Qualität der Produkte. Diese Beziehungen sind das Ergebnis eines engagierten Kundenservices und einer proaktiven Kommunikation mit den Kunden.
Die Fähigkeit von Theis, auf die Bedürfnisse seiner Kunden einzugehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, hat zu einer hohen Kundenzufriedenheit geführt. Dies ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg des Unternehmens und trägt zur Stärkung seiner Marktposition bei.
Branchenfokus und Zielmärkte
Die Hauptmärkte von Theis sind die Automobilindustrie, der Energiesektor und spezialisierte industrielle Anwendungen. Die Fokussierung auf diese Branchen ermöglicht eine gezielte Produktentwicklung. Die Marktanalysen zeigen ein wachsendes Interesse an hochwertigen Stahlprodukten in diesen Sektoren. Theis hat sich als vertrauenswürdiger Partner in diesen Märkten etabliert, indem es qualitativ hochwertige Produkte und exzellenten Kundenservice bietet.
Die kontinuierliche Anpassung an die sich ändernden Anforderungen der Branche ist entscheidend für den Erfolg von Theis. Durch die enge Zusammenarbeit mit seinen Kunden kann das Unternehmen innovative Lösungen entwickeln, die den spezifischen Anforderungen der verschiedenen Sektoren gerecht werden.
Synergien und Markterschließung durch die Akquisition
Erweiterung des Kerngeschäfts
Synergien zwischen Waelzholz und Theis
Die Akquisition ermöglicht die Nutzung von Synergien in der Produktion und im Vertrieb. Durch die Kombination der Ressourcen beider Unternehmen können Effizienzgewinne realisiert werden. Die gemeinsame Nutzung von Technologien und Know-how stärkt die Wettbewerbsfähigkeit. Diese Synergien werden es beiden Unternehmen ermöglichen, ihre Produktionskapazitäten zu optimieren und gleichzeitig die Kosten zu senken.
Die Integration der Produktionsprozesse wird auch die Flexibilität erhöhen, sodass Waelzholz und Theis schneller auf Marktveränderungen reagieren können. Dies ist besonders wichtig in einem dynamischen Marktumfeld, in dem die Fähigkeit zur Anpassung entscheidend für den Erfolg ist.
Zugang zu neuen Märkten und Sektoren
Die Akquisition eröffnet Waelzholz neue Marktchancen, insbesondere in der Energieindustrie. Die Erschließung neuer geografischer Märkte wird durch die bestehende Infrastruktur von Theis erleichtert. Die Diversifizierung des Produktportfolios wird durch die Integration von Theis weiter vorangetrieben. Diese strategische Entscheidung wird es Waelzholz ermöglichen, seine Marktanteile in diesen wichtigen Sektoren zu erhöhen.
Darüber hinaus wird die Akquisition die Innovationskraft von Waelzholz stärken, indem sie Zugang zu neuen Technologien und Produktionsmethoden bietet. Dies wird nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen, sondern auch die Fähigkeit von Waelzholz, auf die spezifischen Bedürfnisse seiner Kunden einzugehen, verbessern.
Integration der Produktionskapazitäten
Optimierung der Fertigungseffizienz
Die Integration der Produktionskapazitäten wird die Effizienz steigern und Kosten senken. Durch die Harmonisierung der Produktionsprozesse können Engpässe vermieden werden. Die Nutzung gemeinsamer Ressourcen führt zu einer besseren Auslastung der Anlagen. Diese Optimierung wird es beiden Unternehmen ermöglichen, ihre Produktionsziele effektiver zu erreichen und gleichzeitig die Qualität der Produkte zu gewährleisten.
Die Implementierung von Best Practices in der Produktion wird auch dazu beitragen, die Effizienz zu steigern. Durch den Austausch von Wissen und Erfahrungen zwischen den beiden Unternehmen können innovative Lösungen entwickelt werden, die die Produktionsprozesse weiter verbessern.
Nutzung der bestehenden Marktpräsenz von Theis
Die starke Marktpräsenz von Theis wird genutzt, um die Produkte von Waelzholz schneller zu positionieren. Die bestehenden Kundenbeziehungen von Theis bieten eine wertvolle Grundlage für Cross-Selling. Die Integration wird durch gezielte Marketingstrategien unterstützt. Diese Strategien werden darauf abzielen, die Stärken beider Marken zu kombinieren und die Sichtbarkeit der Produkte auf dem Markt zu erhöhen.
Die enge Zusammenarbeit zwischen den Vertriebsteams beider Unternehmen wird auch dazu beitragen, die Kundenbindung zu stärken und neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. Dies wird nicht nur die Marktanteile erhöhen, sondern auch die langfristige Rentabilität beider Unternehmen sichern.
Vorstandsveränderungen: Neue Impulse für die Unternehmensstrategie
Rücktritt von Dr. Matthias Gierse
Verantwortlichkeiten und Vermächtnis
Dr. Matthias Gierse hat eine Schlüsselrolle in der Entwicklung des Unternehmens gespielt, insbesondere in der internationalen Expansion. Weitere Informationen zu seiner Rolle finden Sie im Artikel zur neuen Zusammensetzung des Waelzholz-Vorstands. Sein Rücktritt wird eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie erfordern. Die Herausforderungen, die er hinterlässt, müssen von seinem Nachfolger adressiert werden. Dr. Gierse hat das Unternehmen durch zahlreiche Veränderungen und Herausforderungen geführt und dabei eine starke Grundlage für zukünftiges Wachstum gelegt.
Sein Vermächtnis wird in der Innovationskultur und der globalen Expansion von Waelzholz weiterleben. Die strategischen Entscheidungen, die er getroffen hat, haben das Unternehmen in eine starke Position gebracht, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.
Neue Verantwortlichkeiten von Henrik Caspar Junius
Strategische Vorteile der neuen Struktur
Henrik Caspar Junius wird die Verantwortung für die Supply Chain übernehmen, was die Effizienz steigern soll. Die Konsolidierung der Verantwortlichkeiten unter einem einzigen Executive wird die Reaktionsfähigkeit erhöhen. Die neue Struktur fördert die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Diese Veränderungen werden es Waelzholz ermöglichen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und die Effizienz der Betriebsabläufe zu verbessern.
Die Übernahme dieser Verantwortung durch Henrik Caspar Junius wird auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens stärken. Seine Erfahrung und Expertise im Bereich Supply Chain Management werden entscheidend sein, um die Effizienz und Flexibilität der Lieferkette zu maximieren.
Optimierung des Supply Chain Managements für maximale Effizienz
Neue Managementbereiche und deren Zweck
Verbesserung der Effizienz in der Lieferkette
Die Neuausrichtung des Supply Chain Managements zielt auf eine schnellere Reaktion auf Marktanforderungen ab. Die Implementierung intelligenter Systeme wird die Effizienz der Lieferkette steigern. Die Optimierung der Logistikprozesse ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit. Durch den Einsatz modernster Technologien wird die Transparenz in der Lieferkette erhöht, was zu einer besseren Entscheidungsfindung führt.
Die Integration von Datenanalysen in die Lieferkettenprozesse wird es Waelzholz ermöglichen, proaktive Entscheidungen zu treffen und Engpässe frühzeitig zu identifizieren. Dies wird nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Kosten senken und die Kundenzufriedenheit erhöhen.
Unterstützung der Digitalisierung
Die Digitalisierung der Prozesse wird durch neue Technologien vorangetrieben. Die Integration von IT-Systemen wird die Datenverfügbarkeit und Entscheidungsfindung verbessern. Die Schulung der Mitarbeiter in digitalen Kompetenzen ist ein wichtiger Schritt. Diese Schulungen werden sicherstellen, dass die Mitarbeiter mit den neuesten Technologien vertraut sind und in der Lage sind, diese effektiv zu nutzen.
Die Implementierung von digitalen Tools wird auch die Kommunikation innerhalb des Unternehmens verbessern und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen fördern. Dies wird zu einer schnelleren Reaktionsfähigkeit und einer höheren Effizienz führen.
Best Practices und Empfehlungen
Integration von IT-Systemen
Die nahtlose Integration von IT-Systemen über Abteilungen hinweg ist entscheidend für den Erfolg. Die Nutzung von Datenanalysen wird die Effizienz und Servicequalität erhöhen. Die Implementierung von ERP-Systemen kann die Transparenz in der Lieferkette verbessern. Diese Systeme ermöglichen eine zentrale Verwaltung von Daten und Prozessen, was die Effizienz steigert und die Fehlerquote reduziert.
Die Schulung der Mitarbeiter in der Nutzung dieser Systeme ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die Vorteile der neuen Technologien voll ausschöpfen können. Dies wird nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen.
Schulung für Führungskräfte
Die Schulung von Führungskräften in neuen Managementansätzen ist unerlässlich. Die Entwicklung von Führungskompetenzen wird die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens fördern. Die Förderung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur ist entscheidend. Durch gezielte Schulungsprogramme können Führungskräfte in den neuesten Trends und Technologien geschult werden, was zu einer besseren Entscheidungsfindung und strategischen Planung führt.
Die Implementierung von Mentoring-Programmen kann auch dazu beitragen, das Wissen innerhalb des Unternehmens zu verbreiten und die Entwicklung von Führungskompetenzen zu fördern. Dies wird nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Innovationskraft des Unternehmens stärken.
Rechtliche Rahmenbedingungen der Akquisition: Sicherstellung der Compliance
Genehmigung durch Wettbewerbsbehörden
Bedeutung der Antitrust-Regulierungen
Die Genehmigung durch die Wettbewerbsbehörden ist ein kritischer Schritt im Akquisitionsprozess. Weitere Informationen zur rechtlichen Beratung finden Sie im Artikel über die rechtliche Beratung durch Hengeler Mueller. Die Einhaltung der Antitrust-Regulierungen ist entscheidend, um rechtliche Probleme zu vermeiden. Die Überwachung der Marktanteile wird die Genehmigung beeinflussen. Die rechtlichen Berater müssen sicherstellen, dass alle regulatorischen Anforderungen erfüllt werden, um einen reibungslosen Ablauf der Akquisition zu gewährleisten.
Die enge Zusammenarbeit mit den Wettbewerbsbehörden wird auch dazu beitragen, potenzielle Bedenken frühzeitig zu identifizieren und zu adressieren. Dies wird nicht nur die Genehmigung beschleunigen, sondern auch das Vertrauen in die Integrität des Akquisitionsprozesses stärken.
Rolle der rechtlichen Berater
Schlüsselpersonen und deren Verantwortlichkeiten
Die rechtlichen Berater spielen eine zentrale Rolle bei der Strukturierung der Akquisition. Die Zusammenarbeit mit erfahrenen M&A-Partnern ist entscheidend für den Erfolg. Die rechtlichen Berater müssen sicherstellen, dass alle regulatorischen Anforderungen erfüllt werden. Ihre Expertise wird auch dazu beitragen, potenzielle Risiken zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um diese zu minimieren.
Die rechtlichen Berater werden auch eine wichtige Rolle bei der Kommunikation mit den Stakeholdern spielen, um sicherzustellen, dass alle Parteien über den Fortschritt der Akquisition informiert sind. Dies wird dazu beitragen, das Vertrauen in den Prozess zu stärken und mögliche Bedenken auszuräumen.
Herausforderungen und Chancen: Strategien für die Zukunft
Wikipedia bietet eine umfassende Übersicht über Fusionen und Übernahmen, einschließlich Definitionen und Prozesse.
McKinsey erläutert erfolgreiche M&A-Strategien für deutsche Unternehmen und deren Implementierung.
ifo Institut analysiert die Auswirkungen von M&A-Aktivitäten auf die deutsche Wirtschaft und bietet aktuelle Daten und Trends.
Handelsblatt berichtet über aktuelle Entwicklungen und Strategien im Bereich M&A in Deutschland.
Fazit: Zukunftsorientierte Strategien für Waelzholz und Theis
Weitere nützliche Links
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FAQ
Was ist die strategische Bedeutung der Akquisition von Theis Kaltwalzwerke durch die Waelzholz Gruppe?
Die Akquisition von Theis Kaltwalzwerke stellt einen bedeutenden Schritt für die Waelzholz Gruppe dar, da sie es ermöglicht, Marktanteile zu erweitern und das Produktportfolio im Bereich hochwertiger kaltgewalzter Stahlstreifen zu diversifizieren. Die Synergien zwischen den beiden Unternehmen können Effizienzgewinne und innovative Lösungen fördern.
Wie wird sich die Akquisition auf die Produkte und Dienstleistungen von Waelzholz auswirken?
Durch die Integration der Fertigungskapazitäten und Technologien von Theis wird Waelzholz in der Lage sein, maßgeschneiderte Lösungen für Kunden in der Automobil- und Energieindustrie anzubieten. Dies erhöht die Flexibilität und ermöglicht eine schnellere Markteinführung neuer Produkte.
Welche Herausforderungen können bei der Integration von Theis Kaltwalzwerke auftreten?
Die Integration birgt potenzielle Risiken, insbesondere in einem sich schnell verändernden Marktumfeld. Die Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen sowie das Risikomanagement sind entscheidend, um diese Herausforderungen zu bewältigen und den langfristigen Erfolg zu sichern.
In welchen Märkten wird Waelzholz durch die Akquisition wachsen?
Die Akquisition eröffnet neue Marktchancen, insbesondere in der Energieindustrie und der Automobilindustrie. Die bestehenden Kundenbeziehungen von Theis bieten eine wertvolle Grundlage für eine stärkere Marktpräsenz.
Welche Schritte unternimmt Waelzholz, um die Qualität der Produkte nach der Akquisition zu gewährleisten?
Waelzholz wird strenge Qualitätskontrollen und fortlaufende Schulungen für Mitarbeiter implementieren, um sicherzustellen, dass alle Produkte den hohen Standards entsprechen, die sowohl Waelzholz als auch Theis etabliert haben.
